為提升干部員工數(shù)字化思維及數(shù)字化工作管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)，推動數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)工作深度融合，5月12日，公司舉行數(shù)字化能力提升培訓(xùn)班開班儀式暨首課開講。公司黨委副書記、工會主席尹雙紅出席開班儀式并講話，公司總工程師聶小沅主持，公司中層管理人員及數(shù)字化能力提升培訓(xùn)班學(xué)員100余人參會。

尹雙紅在開班講話中強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實(shí)“數(shù)字中國”戰(zhàn)略的核心任務(wù)，是推動工作效率提升、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化、安全保障強(qiáng)化的關(guān)鍵舉措。他指出，目前有國內(nèi)地鐵企業(yè)部署數(shù)字化技術(shù)的案例已證明其核心價值，公司目前已在辦公門戶實(shí)現(xiàn)DeepSeek大模型國產(chǎn)化部署，充分順應(yīng)人工智能的浪潮。針對培訓(xùn)，他提出“三個聚焦”要求，一要聚焦理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握大數(shù)據(jù)、AI大模型等基本原理，構(gòu)建數(shù)字化知識體系；二要聚焦業(yè)務(wù)場景，結(jié)合運(yùn)營、建設(shè)等崗位實(shí)際，探索“數(shù)字技術(shù)+業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”的解決方案；三要聚焦成果轉(zhuǎn)化，建立“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新”長效機(jī)制，避免學(xué)用脫節(jié)，真正將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作中的創(chuàng)新動能。

聶小沅宣讀了培訓(xùn)紀(jì)律與學(xué)習(xí)方法，要求學(xué)員嚴(yán)守考勤制度及課堂紀(jì)律，以“問題導(dǎo)向”積極參與課堂討論，主動提出業(yè)務(wù)場景中的轉(zhuǎn)型困惑，并結(jié)合崗位實(shí)際深入思考數(shù)字化賦能路徑，真正做到學(xué)以致用。

開班儀式結(jié)束后，由華為交通智慧化軍團(tuán)首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家李克武以《從華為實(shí)踐看軌道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之策》為題授課。他提出“戰(zhàn)略驅(qū)動—技術(shù)使能—組織變革”轉(zhuǎn)型模型，分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)、AI預(yù)測性維護(hù)等經(jīng)驗，并結(jié)合長沙軌道特點(diǎn)，提出了針對性的轉(zhuǎn)型建議。學(xué)員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，把“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題”的理念融入日常工作，主動成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“踐行者”與“傳播者”。

下一步，培訓(xùn)班將開展數(shù)字化相關(guān)能力認(rèn)知、科技企業(yè)實(shí)地觀摩、AI大模型工具實(shí)操訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，以“數(shù)字賦能”為抓手，持續(xù)構(gòu)建“人才引領(lǐng)、技術(shù)驅(qū)動、管理創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型生態(tài)，推動理論知識向?qū)崙?zhàn)能力轉(zhuǎn)化。