為進一步健全公司合同管理制度，規(guī)范合同履約行為，提升履約管理水平，8月30日，公司合約管理中心組織開展了《合同履約管理辦法》宣貫培訓(xùn)，各部門、中心、子分公司負責(zé)人、合同管理專員等百余人參加。

合約管理中心介紹了《辦法》修訂的背景，分析公司近年合同管理過程及審計、巡察發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析典型案例，并詳細解讀了《辦法》的主要內(nèi)容及執(zhí)行過程中需要重點關(guān)注的問題，參訓(xùn)人員就《辦法》執(zhí)行實施進行了深入交流、探討。合約管理中心將持續(xù)做好指導(dǎo)與咨詢服務(wù)，確保合同履約工作的有序開展。

《辦法》進一步明確了合同實施單位的主體責(zé)任、相關(guān)職能單位的監(jiān)督責(zé)任，為全面履行合同、實施項目管理、達成合同目標、識別評估和應(yīng)對風(fēng)險，堅持內(nèi)控建設(shè)與項目建設(shè)有機融合，提升企業(yè)管控效能打下堅實基礎(chǔ)。本次《辦法》的修訂完善，是公司落實市屬國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作，服務(wù)和保障企業(yè)改革發(fā)展，建立健全內(nèi)控體制機制，提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的又一重要舉措。